Вірджынія Стагні: «У працы здольнасць адаптавацца - гэта інавацыя»

Ва ўзросце менш за трыццаць гадоў яна стала самым маладым мэнэджарам за больш чым стогадовую гісторыю прэстыжнай брытанскай газеты Financial Times і ўвайшла ў спісы Forbes Italia Under 30 і Fortune Under 40.

Сёння, якому крыху больш за трыццаць гадоў, і пасля амаль дзесяці гадоў у Лондане, Болоньезе Віргінскія сажалкі яна вярнулася ў Італію, каб сутыкнуцца з новым выклікам: выканаць ролю галоўнага дырэктара па маркетынгу і члена італьянскай кіруючай каманды ў Adecco Group.

Скончыў в Эканоміка і кіраванне мастацтваў, культуры і камунікацыі ў Міланскім універсітэце «Луіджы Боконі», Станьі атрымаў ступень магістра ў галіне СМІ і камунікацый у Лонданскай школе эканомікі і палітычных навук. Як згадвалася, у 2017 годзе яна далучылася да рэдакцыйнай групы Financial Times у Лондане, а ў 2020 годзе стала кіраўніком аддзела развіцця бізнесу і дырэктарам аддзела талентаў FT, які яна заснавала.

Сярод шматлікіх узнагарод, якія ёй былі прысуджаны, вылучаецца прэмія «Таленавітыя маладыя італьянцы» ад амбасады Італіі ў Лондане за развіццё адносін паміж Вялікабрытанія e Італія. Новае выпрабаванне пачнецца ў верасні 2023 года, каб праверыць сябе як на прафесійным, так і на асабістым узроўні. Мы з ёй пра гэта гаварылі падчас інтэрв'ю у цэнтры якой былі тэмы росту і інавацый.

Будучыня працы ў часы разнастайных штучных інтэлектаў
50 новых і перагледжаных прафесій, адаптаваных да швейцарскай эканомікі

Вірджынія, у свае трыццаць гадоў, ужо сабрала вельмі важны прафесійны і асабісты вопыт. Давайце паспрабуем прасачыць іх, пачынаючы ад яго дзейнасці ў Лондане і ад яго прыходу ў Financial Times да сённяшняга дня.

«Улічваючы маё навучанне, якое цяпер добра вядома, я б сказаў, што я пачаў і працягваю мець велізарную запал да газет і свет інфармацыі, і я заўсёды засяроджваўся на тым, як зрабіць іх прывабнымі для публікі, якая сёння бачыць у іх нешта запыленае і традыцыйнае. Часам так, часам не, а можа і не быць. Гэта быў вялікі выклік, я пачынаў стажорам і ішоў наперад. Я зразумеў, што, калі мы гаварылі пра будучыню і кампанію, і пра тое, як мы думаем аб змене яе знешняга выгляду, я зразумеў, што людзі, вопыт і вопыт мяняюцца, і што гэта ўплывала на самі змены. Гэта вяртае мяне да той ролі, якую я займаю сёння: тэма людзей заўсёды займала цэнтральнае месца ў развіцці бізнесу, і паміж інфармацыяй і моладдзю зарадзіліся выдатныя дэбаты, але перш за ўсё я прыйшоў у Adecco, кампанію, у якой Я кірую маркетынгам і камунікацыямі. Мэта складаецца ў тым, каб прынесці свой вопыт, каб паспрабаваць змяніць апавяданне аб свеце працы для розных аўдыторый, у прыватнасці да 30-х і пакалення Z "

Пасля амаль дзесяці гадоў, праведзеных у Англіі, як вяртанне ў Італію?

«Цяпер я жыву ў Мілане, вярнуўся ў верасні і ўсё яшчэ «абжываюся». Безумоўна, ёсць цікавае ўздзеянне а культурны пункт гледжання што тычыцца падыходу да працы, бо спосаб працы калег адрозніваецца ад брытанскага. Я разглядаю гэта як цікавы вопыт, назіраючы часткова іншы спосаб прагляду і кіравання працай ".

Калі праца — не толькі права, але перш за ўсё абавязак
Інавацыйныя прафесіі: якія работы будучыні ў экалогіі

Якія асноўныя адрозненні вы заўважылі?

«Перавага італьянцаў у тым, што яны часта настолькі захопленыя тым, што робяць, што ўкладваюць у гэта ўсё і перадаюць гэта іншым. Гэта была адна з маіх моцных бакоў у FT. З іншага боку, у Англіі адчуваецца разрыў паміж прыватным і працоўным жыццём, існуе моцная адукацыя ў гэтым сэнсе, у той час як у Італіі рэчы часта ўспрымаюцца вельмі асабіста, грэбуючы аб'ектыўнасцю дадзеных, зваротнай сувязі і прынятых рашэнняў . Якія часта тлумачацца як рашэнні, якія закранаюць персанал, прынятыя супраць чалавека, які прадстаўляе праект. Своеасаблівая ідэнтыфікацыя, якой не існуе ў англасаксонскім свеце. Вядома, адаптацыя з'яўляецца часткай задачы. Гэта прымушае мяне крыху ўсміхнуцца, таму што я часткова набыў англасаксонскае бачанне, нават калі, калі я быў у FT, мяне лічылі «занадта італьянскім» у маім сэнсе. Я заўсёды быў прамым, экспансіўным, і некаторымі людзьмі гэта было вытлумачана як празмернае, нават калі, відавочна, гэта было дадатковай вартасцю для тых, перад кім я павінен быў адказваць, асабліва ў камерцыйнай ролі ".

Аддаленая праца і занадта шмат цёмных бакоў для здароўя
Лічбавая метамарфоза для прадпрымальнікаў ці прафесіяналаў?

Ён згадаў пакаленне Z і людзей ва ўзросце да 30 гадоў, якія ўжо некаторы час перажываюць вялікую трансфармацыю ў свеце працы, як знешнюю, так і ўнутраную. Многія маладыя людзі вырашаюць змяніць прафесію, якая іх не задавальняе, такія тэрміны, як "вялікая адстаўка", выкарыстоўваюцца, каб гаварыць аб з'яве, у выніку якой многія людзі звальняюцца з працы, якая лічыцца перш за ўсё бяспечнай на фінансавым узроўні. Што думаеш?

«Вы мяняеце працу, таму што вы не шчаслівыя. Я скажу відавочнае, але гэта, безумоўна, праўда, што COVID-19 прымусіў многіх людзей пераасэнсаваць сваю шкалу каштоўнасцяў і амбіцый, і тое вялікае значэнне, якое новыя пакаленні надаюць балансу паміж асабістым жыццём і працай, бясспрэчна. Нешта, што выходзіць за рамкі незадаволенасці, звязанай з заробкам, і больш тычыцца асобы, жаданняў і памкненняў. Я пераехаў у Італію не таму, што хацеў змяніць сваё жыццё, а вярнуўся, бо была выдатная магчымасць працаўладкавання, якая задаволіла некалькі маіх патрэбаў, якія не адчувальныя. Я лічу, што гэта галоўнае - адчуваць сябе выкананым у бачанні, якое выходзіць за рамкі штодзённай працы, і працадаўцы або групы, якія выконваюць нашу працу, як Adecco, з'яўляюцца тымі, хто можа паказаць тое, што выходзіць за межы апісання працы ".

Ацэнка жаночага таленту? «Абавязкова» ад Philip Morris
Дваццаць пяць інавацыйных прафесій, на якіх у цэнтры ўвагі Швейцарыя

А што там?

«Супадзенне паміж вашай уласнай сістэмай каштоўнасцяў і сістэмай каштоўнасцяў асяроддзя, у якім вы збіраецеся працаваць. У адсутнасці працаўніку цяжка адчуваць сябе задаволеным у доўгатэрміновай перспектыве, і таму ёсць людзі, якія займаюць пэўную пазіцыю або выконваюць ролю, якая дазваляе змяніць гэтую культуру. У кампаніі важна зразумець арганізацыйны план, растлумачыць, чаму тыя ці іншыя рэчы робяцца, і не даць ім зваліцца зверху: калі вы не растлумачыце мне, чаму я павінен выконваць працу ці раблю тое, што адчуваю заменны, як той, хто займаецца самазанятасці. Калі я разумею, што мяне нельга замяніць і я магу даць гэтае дадатковае нешта, гэта цалкам мяняе перспектыву ".

Тэхналогіі адыгралі фундаментальную ролю ў яго кар'еры і працоўным вопыце. Але многія баяцца гэтага, мяркуючы, што ён можа замяніць чалавечы элемент.

«Той, хто рабіў энцыклапедыю, бачыў у тэхналогія якія скралі іх працу, а некаторыя не змаглі адаптавацца да іншай версіі новай працы, але гэта неабавязкова павінна ісці такім чынам. У адваротным выпадку гэта азначала б, што калі з'явілася тэлебачанне, радыё павінна было знікнуць, калі з'явіўся Інтэрнэт, тэлебачанне павінна было знікнуць: заўсёды лічыцца, што новая версія замяняе старую, але, як гэта адбываецца ў археалогіі, новы пласт не размывае папярэдні пласт. . Тое ж самае адбываецца ў кантэксце тэхналагічнай трансфармацыі. Мы заўсёды гаворым пра інструменты, а не пра абсалютна незалежны орган, які прымае рашэнні».

Праграмы становяцца галоўнымі героямі свету працы ў Італіі
У кнізе сучасныя працоўныя месцы паміж лічбавымі, медыя і сацыяльнымі сеткамі

Апошнім часам шмат гавораць пра ролю вштучны інтэлект, і як гэта можа паставіць пад пагрозу працу.

«Гэта таксама прадузятае меркаванне. У нядаўнім даследаванні, якое мы правялі ў Adecco, высветлілася, што 53 працэнты работнікаў ужо папрасілі сваіх працадаўцаў пачаць навучальныя курсы па генератыўнаму штучнаму інтэлекту. Для белых і сініх каўнерыкаў тэхналагічны інструмент можа стаць новай рухаючай сілай для павышэння кваліфікацыі. Для мяне больш цікава зразумець, якія задачы замяняюцца, і наколькі больш эластычным становіцца наш розум, таму што ён выкарыстоўвае новыя і лепшыя інструменты. Вось чаму важна мець новыя фігуры, якія ўстаўляюцца і перасякаюцца ў прасторах, якіх раней не было. Я бачу гэта больш як пытанне прафесійнага росту і мыслення. Я, напрыклад, не кодэр і не магу размаўляць як кодэр, але я ведаю, як размаўляць з кодэрам, я ведаю, як з ім размаўляць: цікава прыстасоўваць розныя мовы да людзей вы павінны кіраваць і тыя, каго вы павінны наняць ".

Ці лічыце вы, што ў гэтым сэнсе ў Італіі ёсць адэкватныя навучальныя цэнтры?

«Ёсць абсалютна полюсы для фарміравання і навучальныя курсы якія спалучаюць тэхналогію і код. У Adecco, напрыклад, у нас ёсць секцыя, прысвечаная машынабудаванню, у нас ёсць група, якая забяспечвае толькі навучанне па тэхналагічнаму і лічбаваму пераходу, а таксама ёсць выдатнікі, такія як Bocconi, які прадстаўляе курсы для інжынераў, каб стаць менеджэрамі, а таксама іншыя цэнтры, якія імкнуцца прыўнесці гэты тып політэхнічнай і палавай культуры. Мяне больш за ўсё палохае, калі кампаніі не гатовыя: усё роўна часта здараецца, што на крыху больш тэхналагічныя тэмы і праекты ўзнікае рэакцыя недаверу ці страху. У той жа час ёсць рэаліі, якія правільна адаптуюцца: мы рэалізуем праекты з рознымі офісамі Канфіндустрыі, якія, напрыклад, наймаюць геймераў у якасці будучых талентаў на некаторых тэрыторыях, і нам удаецца даць людзям зразумець, што NEETs - гэта рэсурсы. Я хацеў бы зрабіць усё больш відавочным, што Adecco выконвае функцыю паромшчыка, і мець магчымасць злучаць розныя супрацьлеглыя рэальнасці: той, хто думае, што прадпрымальнік - няўдачнік, і наадварот. Прымусьце іх да размовы і дайце ім зразумець, што яны зроблены з аднаго рэчыва, з'яўляюцца часткай адной супольнасці і могуць мець агульную страсць ".

Generative AI: «Гэтых вакансій больш не будзе існаваць дзякуючы мне»
Сорак чатыры прафесіі выстраіліся для… вас, і з інавацыйным духам

Што б вы параілі тым, хто цяпер уваходзіць у такі разнастайны і шматгранны свет працы і хоча знайсці сваё месца ў свеце?

«Чароўнай формулы няма, але калі хтосьці вызначыў, кім хоча быць, ці зразумеў, у якім кірунку хоча ісці, ён ужо на паўдарозе. Чым больш вы сапраўдныя, тым больш вы выйграеце. Прывяду прыклад: калі вы чагосьці не ўмееце рабіць, лепш сказаць гэта, а не хаваць. Шмат разоў я быў пастаўлены ва ўмовы, калі я не мог прапанаваць сябе зрабіць што-небудзь, таму што я не ведаў, як гэта зрабіць, але я ведаў, што калі б я вучыўся і прасіў правільныя інструменты і належную падрыхтоўку, я мог бы атрымаць таксама быў правільным чалавекам для гэтай ролі. Вельмі часта менавіта жанчыны, больш канкрэтныя і прагматычныя, не адкусваюць больш, чым могуць разжаваць, але ў цэлым парада такая: калі вы дакладна разумееце, чым хочаце займацца, калі вырасцеце ці ў якім напрамку, у якім вы хочаце ісці як прафесіянал, кідайцеся ў яго, спрабуйце, ён таксама робіць памылкі, мяняе кірунак. Я шмат разоў мяняў сваё меркаванне аб тым, чым я хачу займацца, і я ішоў шляхамі, якія, здавалася, вялі мяне далёка ад таго, куды я хацеў пайсці, але са школы ў мяне былі дакладныя каштоўнасці, якія я хацеў паўплываць на сваё паўсядзённае жыццё: праца з каманды цікавых людзей, выбар прафесіі, арыентаванай на творчасць і адкрыццё».

А хто яшчэ не мае дакладнага разумення гэтых аспектаў?

«У гэтым выпадку вельмі важна, каб ён спачатку высвятліў сябе, пазбягаючы вінаваціць кампанію. Калі вы ведаеце, што хочаце стаць выдатным кухарам, але не любіце выкарыстоўваць некаторыя інгрэдыенты і ніколі іх не спрабавалі, вам цяжка нават думаць пра сябе як пра шэф-повара. Я выканаў шмат роляў малодшых класаў, якія, магчыма, не мелі вялікага сэнсу знешне. Спачатку я быў асістэнтам кіраўнікоў, кіраваў кейтэрынгам для кампаній: на паперы гэта не мела сэнсу, але для мяне гэта мела сэнс, бо я пачынаў кіраўніцкі шлях у рэдакцыйнай сістэме. Я засунуў нагу ўнутр. Так што яшчэ адна парада - не спыняцца на тым, што вы яшчэ не ведаеце, што вы хочаце зрабіць, і па інерцыі. Занадта часта здаецца, што калі ў вас няма ідэальнай мары, вам нават не трэба рухацца. Гэта вельмі памылковая думка. Я бачу занадта шмат людзей, нават маладзейшых за мяне, якія затрымаліся, таму што яны не могуць сфармуляваць, што яны хочуць рабіць. Калі я даю інтэрв'ю, я заўсёды стараюся пачынаць з пытання ў чалавека перада мной, што б ён хацеў зрабіць, і часта бачу поўнае адхіленне ад рэчаіснасці. Практычны сэнс, з іншага боку, вельмі важны, і вы правяраеце яго рознымі спосабамі. Вы павінны кінуць сябе крыху больш і паспрабаваць розныя шляхі, першы не павінен быць ідэальным. Для мяне першы быў ідэальным як экасістэма, але я хацеў змяніць. І вось мы падыходзім да, мабыць, самай важнай парады».

Да лічбавага гуманізму: аналіз рэвалюцыі з адкупленнем
Занятасць і лічбавізацыя: сорак гадоў памылковых прароцтваў

Раскажыце нам.

«Давайце ўсё роўна, што іншыя думаюць пра наш выбар. Я, напрыклад, ведаў, што ў такой вялікай групе я павінен валодаць некаторымі навыкамі, якіх мне не хапала, але кампанія зрабіла на мяне стаўку. Я адразу сказаў, што буду рабіць шмат памылак, я гэта ўжо ўлічыў і давёў да тых, хто са мной працуе. Калі б мы ўсе думалі, што мы тут, каб рэалізаваць частку сябе, мы б заўсёды затрымаліся. Вірджынія - не той чалавек, які выконвае гэтую ролю, я выконваю сваю ролю, але я ўкладваю грошы, і я павінен гуляць ролю, якая не з'яўляецца маёй асобай. Самы важны навык, які мы павінны развіць, - гэта адаптацыя ".

Перахоплівайце мегатрэнды і працуйце з інавацыямі з падзеяй
Якія прафесійныя асобы ў Metaverse найбольш запатрабаваныя?