«Прадаю, а застаюся»: новы трэнд малога прадпрымальніка

Калі прадпрымальнік вырашае, што прыйшоў час прыняць важныя рашэнні для яго ўласнай будучыні і будучыні яго кампаніі, пачынаецца шлях пераменаў, які цяжкі і поўны нявызначанасці.
Але калі справы ідуць добра, яны заслугоўваюць таго, каб пра іх расказалі, а потым паспрабавалі зрабіць некаторыя меркаванні.

Ключавое новаўвядзенне біямедыцынскага раёна Мірандола

Карла Баномі прэзідэнт, але былы ўладальнік з'яўляецца дырэктарам

Франчэска Скіціні, заснавальнік Emotec, невялікай біямедыцынскай кампаніі ў раёне Мірандола (апісанне на сайце www.distrettobiomedicale.it), два гады таму ён прадаў кампанію, якую стварыў і вырас за трыццаць гадоў працы, інвестыцыйнаму фонду Mindful Capital Partners, і быў зацверджаны ў ролі генеральнага дырэктара.
Такім чынам была захавана пераемнасць кіравання, але з важным новаўвядзеннем.
Фонд падтрымаў яго з «важным» прэзідэнтам: не кім іншым, як Карла Баномі, партнёрам MCP і сыходзячым нумарам адзін у Канфіндустрыі.
Пра гэта ён нядаўна даў інтэрв'ю парталу Biomednews, ён сказаў, што на ўмовах, узгодненых падчас продажу фонду, чакалася, што ён павінен «...заставацца ў кампаніі на працягу двух гадоў, плюс год па жаданні».
Шыціні працягвае, удакладняючы гэта «...У мяне кантракт генеральнага дырэктара з поўнымі паўнамоцтвамі і выканання функцый уласнікаў, які, відавочна, сочыць за развіццём кампаніі», падкрэсліваючы гэтую адказнасць «Гэта цяжкі пераход пасля 30 гадоў працы ва ўласнай кампаніі».

Альберта Форк'елі: «Адзінага рынку венчурнага капіталу не хапае...»

«Я працягваю выконваць сваю працу, як і раней»

Інтэрв'ю прапануе іншыя цікавыя ідэі, калі пераходзіць да чалавечых аспектаў:
«Я працягваю рабіць сваю працу гэтак жа, як і раней, як калі б кампанія ўсё яшчэ была маёй, і гэта праблема, таму што я яшчэ не адпачыў душой».
Каб апісаць уплыў на сваіх супрацоўнікаў (усяго каля сарака), ён кажа:
«Спачатку яны былі збянтэжаныя і крыху пашкадавалі. Яны павінны былі паспрабаваць зразумець новую дынаміку, а потым адбылася карэкціроўка, з перавызначэннем некаторых роляў. Цяпер усё ідзе спакойна яшчэ і таму, што я лічу, што мы ўсе павялі сябе добра, і я як былы гаспадар, і новы гаспадар».
І зноў: «Толькі падумайце, што ёсць людзі, якія працавалі са мной у кампаніі 25 гадоў, і ўсведамленне таго, што, магчыма, праз некаторы час мы не будзем бачыць адзін аднаго кожную раніцу, мае пэўны эфект, але з аператыўнага пункту гледжання, калі вы Мне пашанцавала знайсці такую ​​​​кампанію, як я (фонд MCP, рэд.), які прапануе вам магчымасць праявіць свой патэнцыял і дазваляе працаваць, вы можаце спакойна працягваць сваю працу».

Франчэска Веранэзі: «Фонд «з сэрцам бацькі»»

Падабраная сур'ёзная група, у першую чаргу для абароны працоўных месцаў

З інтэрв'ю таксама вынікае, што рашэнне аб продажы было прынятае даўно, але не спяшаючыся:
«Фонд MCP, вядома, не першая кампанія, якая звярнулася да нас. Мы пастараліся ацаніць ідэі патэнцыйнага пакупніка, пераканаўшыся, што яны адпавядаюць філасофіі нашай кампаніі».
І зноў: «Мы вырашылі аддаць перавагу сур'ёзнай групе, якая мела на ўвазе дакладны шлях, каб не ставіць пад пагрозу працоўныя месцы нашых супрацоўнікаў, якая хацела расці і не мела намеру перамяшчаць кампанію туды, дзе яна пакарала б нашых работнікаў».

Такім чынам кітайская экасістэма аховы здароўя падміргвае Еўропе

Прыгожая гісторыя, з мноствам цікавых ідэй і ўмоў

З аповеду Франчэска вынікае, што выбар пакупніка быў зроблены з улікам дзвюх папярэдніх умоў: шлях росту і абарона працы яго супрацоўнікаў.
З боку інвестыцыйнага фонду, які вырашыў набыць кампанію Шыціні, папярэднія ўмовы былі па сутнасці аднолькавымі: патэнцыял росту і эфектыўная і канкурэнтаздольная каманда.
Іншым цікавым момантам з'яўляецца акцэнт, які прадпрымальнік робіць на непазбежным псіхалагічным уздзеянні працягвання рабіць тое ж самае, што ён рабіў раней, як калі б кампанія ўсё яшчэ належала яму.
У прынцыпе, гэта тое, што пакупніку трэба было паспець арганізаваць.
Канчатковы аналіз датычыцца супрацоўнікаў, якія, у дадатак да таго ж псіхалагічнага ўздзеяння на свайго ўладальніка, сутыкнуліся з першым перавызначэннем некаторых роляў.

Ад Payback - удар у спіну біямедыцынскім інавацыям

Заключныя разважанні знешняга і экспертнага назіральніка

У гэтых выпадках асабліва праніклівымі ці цікавымі могуць аказацца разважанні і нататкі «неўдзельнага назіральніка», як сказалі б сацыёлагі. А можна хаця б чатыры.
Першае: калі кампанія мае важныя каштоўнасці і добрыя рынкавыя перспектывы, яе невялікі памер не з'яўляецца перашкодай для прыцягнення цікавасці важных прафесійных інвестараў.
Другое: трэба ведаць, на што звярнуць увагу і якія істотныя ўмовы.
Трэцяе: пачынаць арганізоўваць трэба своечасова, не чакаючы, пакуль ужо будзе вызначаны пакупнік.
Чацвёртае: падрыхтавацца да псіхалагічнага ўздзеяння.
Пятае і самае важнае: ёсць ц..о!

50 мільёнаў еўра на першае італьянскае штучнае сэрца